以拥有百年历史的松下电器为例◁•-◆•，其创始人为被誉为•▽…“经营之神▲…”的松下幸之助●◁◆=-☆，根据广发证券研报▽◆，其曾在借助日本家电产业蓬勃发展◁○、全球化扩张迅速成长▪-●=▽◁，截止近年其家电业务经营状况稳定△▽•◁▲□，转型ToB成为其各业务战略重点○=，目前其业务横跨家电▪…▲◆、汽车设备◁-▲=、环保方案=•◇◆、互联连接方案等多个行业=•◆。
刘步尘表示…△，结合欧美发达国家的历史经验▽=…●，2019年至今国内家电行业规模正逐步见顶▽▷-●••，迭加与家电行业呈强相关关系的房地产行业也在降温=△，家电行业正进入存量时代▲◆■，美的集团在诸多家底品类已经做到第一或第二的位置■☆○，想要维持增长态势就意味着在家电领域之外进行多元化●☆◁。
就值得去做◁▽★”■◁△○…◁。另外-•□●▼■，发展路途上是选择多元化还得坚守专业化•★▲=•？这是每个大型企业都会遇到的问题◁◁▼•■•，过去的机电事业部门一直在为家电产品供应核心部件○▷●☆，▲▷◁=-●“（我们）想把楼宇这块业务的框架搭建起来▽◁◆▪▪”☆◇，本报记者参观第26届美的集团科技月☆▽•△▽，类似于将公司原来空冰洗领域的电机○△•▼、压缩机☆●、芯片□□、散热等核心零部件能力进行集中○•★-▪，但调整后也要外向发展◇▷△○，利用该核心零部件能力进行跨领域渗透△◆▪…○。
收购后•▼=▼•★，000333▷■▽◇=.SZ）正站在全新的多元化扩张节点上★▲☆◆◆▲。对方表示机电事业群的作用□▪•◇，◁…“To B业务一定是它（美的集团）未来的大方向•=”•●•▲…●，因而公司选择进入基于电机•▽•、电控和精密机械等领域•★▼◆，目前C端业务仍是美的集团的营收▲■•□□、利润支撑▷◇？
2020年12月末○□▲•▲，美的集团官网发布文章=•☆，将原本的四大业务板块重新规划为五大业务板块△-•☆▽=，C端业务被集中于…◇◁-◆◇“智能家居事业群◆•▽”★△◆◁▪，包括为大家熟知的家用空调★■▷、消费电器等★•▽▲，另外四个业务板块均发力B端○☆，分别为■▪•：机电事业群□▲★◇☆●、暖通与楼宇事业部（后进一步更名为楼宇科技事业部）☆▪▲、机器人与自动化事业部□•▷□、数字化创新业务△=◆▪=，这篇文章的标题也颇有意味▲◆☆=▼，为《美的☆▲…◆▪：重新出发》▷▽▷■●○。
●▽-◁=“过去30年▪…□…，中国家电产业发展迅速••，但产业进入成熟期后…★•◆-，如果美的把家电作为产业边界◇◁-，就会在发展中遇到瓶颈●★，所以我们决定进入工业控制◇-•★、汽车☆△、3C等领域◁▽，这是产业边界的概念▼●•▷■▽。▷-■•★”2021年5月•◁•□，美的集团机电事业群总裁伏拥军接受媒体采访时曾表示▲☆-◁。
不过饶有意味的是△●，2021年11月◇▪▪★•□，多元化巨头通用电气宣布拆分为三家公司…▽，多元化究竟是▪•■“馅饼▲…-=”还是还是●▪☆▼•“陷阱▼◁●=▼▷”-◁◆★●，再次被学界和商界广泛谈论◆▽▲。
2020年10月又投资5亿元成立美通能源科技（重庆）有限公司○…☆★，美的集团股份有限公司（以下简称•◁☆▲○“美的集团▷●△”=●■◆，来自于2020年年末的业务重构★◆■◇。值得注意的是=▼○○▪，在与多名现场工作人员沟通中了解到-■•▲，以机电事业群为例▽…★•□•！
2021年10月◁▼▽◇★，本报记者参观第26届美的集团科技月☆▼◇，在与多名现场工作人员沟通中了解到★▷▪◆，以机电事业群为例◁▪△▲●，对方表示机电事业群的作用◆•▼○，类似于将公司原来空冰洗领域的电机■▲、压缩机▼…▷、芯片▪…、散热等核心零部件能力进行集中□◁△●•，利用该核心零部件能力进行跨领域渗透☆-▷。
《中国经营报》记者注意到◁○□★，美的集团在多元化战略上基本采取相关多元化策略■◆，但早期更注重C端产品的多元化•■▷，如在空冰洗○●•-△▽、小家电领域=▽▽■，后续逐步在机器人自动化等B端布局△☆，在2020年末进行业务板块重构之后▽…◇▽…，2021年美的集团着重加码对于B端业务多元化的布局▪◇○。
另以多元化知名的国际巨头通用电气为例▪▼■■•…，其前身为爱迪生电灯公司▷▷，历经第二次和第三次工业革命☆★…□◁=，成长之路上业务从家用电器到飞机发动机•-△•◁▼，从医疗设备到风力发电机▷▽▪◁○，后续业务横跨数字◁★△●…=、医疗▼△、航空=▪○、发电▪◇、可再生能源□-、金融等•▪☆▲○◆。
在2021年4月发布的公司年报中◆■○-，在2021年的经营重点部分=▪•▽，美的集团写道▲--…▼▷，▼-□“实现ToB和ToC业务的并重发展□△-”▲■。在发展战略布局△…△●，美的集团称◁◁“加强ToB业务领域的相关产业布局••□，培育新的增长点与产业平台◇○”◆★○☆★。
在2021年4月发布的公司年报中=★△◇，在2021年的经营重点部分▲-◇▼◆，美的集团写道…••，▼▽=••◇“实现To B和To C业务的并重发展★▷▪△■★”☆◁■◆。在发展战略布局•…▲•=，美的集团称▲★“加强To B业务领域的相关产业布局☆△◆，培育新的增长点与产业平台●★…▽”○▪□•★。
产业观察家洪仕斌在与记者沟通中表示▽▷▪▷▽，美的集团将家用空调◁▲☆、消费电器汇集入智能家居事业群=☆◆•，正适应了目前行业内向★◁▷★★“拎包入住◇▼”转变的趋势■★▼，而美的集团在制造■…▪•◆◁、数字化升级方面积攒了两方面的面向B端的能力★○■，一方面在制造上可以向相关的新能源汽车零部件等领域进行渗透-★，另一方面也可以向中小企业进行数字化转型赋能☆▼=-○◆。
2017年美的集团斥资292亿元…●○◁●=，■◆▼■▪“在选择进入一个行业时●◁，若将视野放宽-▼，伏拥军称…••▪☆☆，较为值得注意的是○•…-，短期直接切换到B端可能性不大■▼■◆-，美的集团开始逐步布局B端的多元化▼◆▲。
近年来◁●，美的集团开始逐步布局B端的多元化……=☆。较为值得注意的是•=□◁，2017年美的集团斥资292亿元•=★□•，收购德国库卡集团约95%股权△●，收购后▼★☆=△，拥有暖通空调▼★、消费电器等大量C端家电业务的美的集团○□△□■•，增加机器人及自动化B端业务=●○◆○。另外◇……○…○，进行数字化改造的美的集团亦逐步打造了美云智数等B端业务☆◆★。
成立于1968年○…、拥有50年多成长史的美的■•◇◁，无疑是国内历经商海沉浮的企业○◆□。在规模和体量上▪□◇•，美的集团排名2021《财富》◁□▲“世界500强○★”288位■•▷□●-，早已成长为国际家电巨头●▼◁▲■。在发展上☆◁…，美的集团早早探路◇▷、且持续发力多元化★△▪▲，且成为目前国内企业多元化发展颇为成功的代表企业◇•▷□。
这些还只是美的集团的一个B端业务板块◆○-△。在楼宇科技事业部▷▲……▽◇，美的集团拥有面向B端的中央空调业务▷◆•■△★、电梯业务（2020年12月□▪△★★○，美的集团收购菱王电梯▽-▽，进军电梯业务）等◇△★…☆◆；在机器人与自动化事业部○◁▷，美的集团拥有库卡的工业机器人能力●●▷-•=；在数字化创新业务方面=…■--◆，美的集团拥有美云智数-●☆▲●□、安得物流等能力■■◁，美的集团凭借这些能力逐步完成自身的数智化转型后★•，将这些能力集中打包对外进行服务★-。
诸多赛道上的国内头部企业愈加紧迫地面对这个问题•☆◇◆★。伴随国内经济由高速增长迈向高质量增长▲…•，在罗岸阳看来★--▲▽，表示公司在2020年8月就投资5亿元设立了广东美控智慧建筑有限公司★▽=，结合其它早早崛起的国际家电企业●-■•，会发现这是欧美■◇•…▷•、日本等国家的大量百年企业同样遭遇过的问题●△■○▪，做B端业务几乎是必然的事情◁□▼。及至2021年4月○■•◇▪，不过★▼。
我们会考虑国产化程度以及与美的的技术相关性等两个因素▲•▷。在调整后该部分负责人接受媒体采访时☆□◇○，进行数字化改造的美的集团亦逐步打造了美云智数等B端业务-◆◇-。在家电领域进行多元化扩张之后▲-□▽○，楼宇科技研究院成立•=。但参考国外原来的家电巨头如飞利浦等的发展历程•◁◇，近年来◇▲☆◇○，■◁◁◇○☆”刘步尘表示★○▼。如果国产化程度比较低▪▲◁…●，信达证券家电行业首席分析师罗岸阳在与记者沟通中表示□☆=☆■？
记者注意到…▪▲◆△○，2018年10月▷●▽，美的创始人何享健在战略发布会上表示◆●▼◁•，美的集团未来营收要达到5000亿元▷▽◁▽★◇。对比来看=☆，2020年美的集团的营收为2842▷▪△.21亿元▽•★▪▷。◁-“仅凭家电业务是无法达到5000亿的▪▼△•”▼▼，家电分析师刘步尘在与记者沟通中表明自己的观点▲▼●△◇●。
▷■☆☆“加强To B业务领域的相关产业布局…▼•-▲☆，培育新的增长点与产业平台▲…▪=▷■”▪▪-▼，对于2021年的经营重点●=△，美的集团这样描述▼=•☆…▲。日前▽★★▪，提及加码B端业务一年来的收获◁▷▼▪◁，美的集团方面人士向本报记者表示○▪=◇，公司主要在物联网☆★▽◁○☆、智慧建筑▲◆■☆★•、机器人•-▷◇…☆、新能源汽车核心零部件等领域取得进展▷☆•。
向其它领域进行多元化的亦不乏案例麻将胡了2▲☆。而且跟我们的技术关联度比较高□□…，以楼宇与科技事业部为例•=★，冰箱压缩机等-▲◆▪■-，★★▲=“美的集团加码B端的迹象■▪▼◁◆●，收购德国库卡集团约95%股权▲▪▼，
一般而言-◆★，企业多元化分为相关多元化◆•▷-•、非相关多元化★▲◁■▲■，前者指有战略匹配关系的多元化▲-▲▪，后者则指新业务与原业务没有明显战略适应性◁◁○▲△◆，具体到美的集团方面◆•▷，其此前基本围绕相关多元化展开◇•☆☆☆●，多集中于家电领域的C端产品和核心零部件☆☆，根据华安证券研报显示□-▷▽◁●，1985年美的通过收购切入空调生产◁◆=…，1993年通过合作电饭煲进入厨房小家电领域■▲□▪●○，2004年通过收购切入冰箱…-◁◁◇、洗衣机领域★□=★▼，并在2004年之后借力收购逐步在全球市场进行突破等•◁。
一般而言▪◆◆□，企业多元化分为相关多元化○△、非相关多元化▽=△★▼，前者指有战略匹配关系的多元化▷•…★■，后者则指新业务与原业务没有明显战略适应性•■○-，具体到美的集团方面☆▪▷，其此前基本围绕相关多元化展开▼▷，多集中于家电领域的C端产品和核心零部件◆•=★，根据华安证券研报显示○•□★☆◇，1985年美的通过收购切入空调生产…●▲□，1993年通过合作电饭煲进入厨房小家电领域…◇○-•●，2004年通过收购切入冰箱◆…-、洗衣机领域◁○=…☆●，并在2004年之后借力收购逐步在全球市场进行突破等☆•▷◇▷。
2020年12月收购菱王电梯○□■◁•-，拥有暖通空调=▷•▪、消费电器等大量C端家电业务的美的集团▷▷，增加机器人及自动化B端业务☆-。比如说空调压缩机■▲◁▪•，2021年10月■▽！
回到美的集团层面◇□•○◆=，在与记者沟通中•■•■，刘步尘认可美的集团发力多元化的逻辑●…◇▪○，并认为在国内企业中发展历史较长的美的集团◁▪▪□▼▷，某种程度上是国内企业多元化的典型乃至成功案例=▲□，不过他补充称▪…□○，伴随国内经济进入高质量发展阶段•••==◇，美的仅是企业发展的案例之一◆•▪•△▲，国内企业目前存在过于追求规模大的风气▪▷•，事实上坚守专业化亦应当被鼓励◆■●□•▲。
记者注意到■▲，机电事业群彼时展示了诸多解决方案▽◁☆★，最为大众所熟知的是2021年上半年宣布进军的驱动电机•□▪▪、电动压缩机等新能源汽车零部件（为智能交通解决方案）○◁•…△☆。除此之外★•□▪，机电事业群还提供了绿色能源解决方案（储能●●●、混合能源管理）▲△▽◇…、工业自动化解决方案（变频器•☆◆△△、工业自动化等）◆…◇▪▷-，2020年美的收购的合康新能便归属于该事业群■◇◇▷○•。